随着我国经济飞快进步科元网 ，高楼大厦如雨后春笋般涌现，大批人口涌进来带来了好多新的赚钱机会，可乡村却慢慢被人们忽略了。
有这么一位商业天才，却偏偏选择把生意的重点放在农村，专门为穷人服务，结果每年都能赚上百亿，成了名副其实的富翁。这位富翁名叫岳立华，是个地道的湖南农村娃。
是什么让他不顾时代的潮流，又把眼光转向了广阔的农村呢？
【01、白手起家】
在湖南，不管你是在繁华的城市，还是偏远的农村，都能看到“芙蓉兴盛”这家便利店，它就像街巷里的常青藤，到处都有，既坚韧又充满生机。
这些连锁小超市的老板，其实就叫岳立华，一个非常平凡的名字。
说起自己是怎么取得成功的，岳立华轻松地说：“就像愚公移山那样，有恒心一直努力，时间早晚不是问题，最重要的就是一直不放弃。”
岳立华在湖南省一个又远又穷的小山村里出生，家里孩子一大堆，他是最小的那个。
在改革开放没开始那会儿，中国的经济就像静止的池塘，一点活力都没有，大家的日子普遍过得挺艰难。
岳立华爸妈赶上了经济改革的好时候，东拼西凑从亲戚朋友那里借了些钱，在村里头开了家头一号小商店。那会儿岳立华还是个小学生，每天放学回家都会跑去爸妈的店里搭把手。
好多人觉得被爸妈喊去帮忙，没法出去玩，真是太郁闷了。但对我来说，能跟爸妈一起守着小卖部，那才是我小时候最快乐的事儿呢。
小孩正处在爱吃东西的年纪，岳立华家里开着村里唯一的小卖店，可以说他手头有着让其他人眼馋的“好多零食”。
让人意外的是，岳立华除了偶尔会带些新奇的小吃到学校跟同学们一起品尝外，其他时候他并不会老是缠着父母要零食吃。
小岳立华虽然年纪不大，但天天都会帮爸妈照看店铺，卖些杂货，跟客人们热情地打招呼、道别。他看着爸妈忙着进货、算账，却一点也不觉得这事儿乏味。
结果自己暗暗许下心愿，打算将来开个属于自己的小卖店。
其他小朋友都挺嫉妒我，觉得我一回家就能大吃大喝，像方便面、汽水、辣条这些随便挑，但我对那些不太感冒。我更喜欢瞧我爸妈怎么做买卖，我觉得这事儿才叫有意思呢。
他帮爸妈一起弄账本、计划卖啥东西，这样他从小就变得很会跟数字打交道，也喜欢上了数字。
高中一毕业，岳立华就急匆匆地回到了老家的小村庄，跟老爸一起打理起家里的小卖店来，他打算从这里起步，一步步靠近自己的梦想。
说起这事儿：“我爸一开始也挺吃惊的，那时候大家都爱往广州这样的大城市跑去找工作，可我却想回村里帮他一起开店，这让他感觉挺意外的。”
城市门户大开之后，农村的好多人都跑到大城市去找工作了，小店因此丢了不少顾客，生意变得冷冷清清。这种情况让岳立华不得不琢磨起怎么来个大转变。
城市飞快地发展，到处都是新机会，这让岳立华很心动。他毫不犹豫地离开了封闭的乡村，跑到大城市，打算开始打拼自己的事业。
岳立华刚到城里时，身无分文，所以他打算先观察观察，然后再想办法行动。
可这一调查让他大吃一惊，满城都是小商店，他作为新来的，根本没有办法跟这些人争抢顾客。
这可咋整呢？心思细腻的岳立华没多久就琢磨出了另一条路子，既然开不了小卖店，那就先跟那些开店的人做买卖。
他察觉到，由于城市面积广阔，加上当时的交通还不太便利，导致很多小卖部进货特别费劲又花时间。他觉得这里头有个机会，正好可以让他钻个空子。
他租了个特别大的房间做仓库，里面堆满了周边小卖部平常卖的货品。这样一来，他们就不用再来回奔波，只为进一种货了。
这种做法让小卖部的补货变得更快更顺畅，同时也帮岳立华攒下了第一桶金和好人缘。
让他能更清楚地看到不同店主是怎么做生意的，吸取他们好的做法，避开不好的地方，然后用到自己的店里去。
【02、薄利多销】
那些年做生意的人好像都带着点儿闯江湖的味儿，岳立华就靠着这股子劲儿，干起了利润少但卖得多的买卖。
没多久，他在那些商贩中就出了名，大家进货时都爱找他，就连不买货的也喜欢和他结交成朋友。
岳老板真够意思！就算东西在偏远地方，他也亲自给送上门，省得我们东奔西跑的。
他那儿货物种类真的很多，我平时需要去很远地方买的科元网 ，他那儿全能找到，而且价格也不贵。
没错，以后买东西都找岳老板了。
岳立华的批发事业渐渐壮大，从城里做到了乡下，从一个市慢慢扩展到了整个省份，就这样，他攒下了一大笔启动资金。
他拿着这笔钱开了家超市，打造了自己的牌子叫芙蓉兴盛。这超市可比小卖部大多了，里面东西多得让人眼花缭乱。
那时候，全国各地都兴起了大超市的热潮，芙蓉兴盛抓住了这个机会，生意做得红红火火。岳立华见状，便一鼓作气，不断壮大芙蓉兴盛，最终把它打造成了连锁超市。
岳立华表示：“我这人挺笨的，三十年来就专注做了一件事情。”
2001年起，像沃尔玛、家乐福这些大型国际超市纷纷进军湖南市场，让超市行业的竞争变得特别火爆，像芙蓉兴盛这样的本地超市能分到的市场份额就越来越少了。
那时候，我们店里最小的也有100多平米，大的能到800多平米。但在做的过程中，我发现自己实在是顾不过来，管理起来特别吃力，好多问题就一个接一个地冒出来了。要是再这么发展，我怕是管不过来了。”岳立华对此挺犯愁的。
2006年，因为市场竞争太激烈，岳立华仔细想了想，决定带领芙蓉兴盛进行又一次的大转变。
岳立华之前开过超市，但他没急着把店变回小卖部，而是沉下心来，花了一段时间好好学习。
岳立华在香港实地走访后，发现了一种在街头巷尾特别常见的超市新形态，那就是便利店。
这种做生意的方式在大陆还没流行起来，岳立华瞅准了这个机会，把大超市给关了，开始搞起了小巧方便的便利店。
我琢磨了一下，比钱、比规模、比管理层、比老经验，咱们确实拼不过沃尔沃、新一佳这些大超市。可去这些大超市太远太费劲了，反倒是小区门口的便利店，成了大家的最爱。岳立华就这么总结了自己的经营门道。
2007年，芙蓉兴盛在益阳南县迈出了第一步，靠着自家直接经营和让别人加盟的办法，迅速壮大了起来。
岳立华最开始是靠小卖部批发起家的，早些时候他就察觉到，那些零散的小卖部进货不容易，手头资金也紧张。所以后来他决定转型开便利店，并想了个招儿，那就是开放加盟。
花几万块加盟费，你就能开一家芙蓉兴盛便利店，商品的供货都由岳立华负责，加盟的店主只需要自己管店里的事情就好啦。
这种创新的合作方式引来了许多人的兴趣，小店虽小，一两个人就能打理得井井有条，而且完全不用担心货品供应不上。
慢慢地，越来越多人选择加入芙蓉兴盛便利店，让它在湖南的各个角落像春天的小草一样，到处都能见到。
说到开便利店，他讲道：“小店好打理，管理也方便，我觉得以后市场肯定会往两个方向发展，要么做得特别大，要么就做得很小巧，既然这样，我还是选择开个小店吧。”
瞧着岳立华的便利店生意红红火火，不少店家也瞅准了这个便利店经营模式，各式各样的连锁便利店如雨后春笋般冒了出来，展开了新一轮的商业比拼。
当其他便利店忙着争夺城市地盘时，岳立华却转头看向了村镇。这些地方有了国家的支持，发展得越来越红火，不过商业上还有好多空缺等着人去填补呢。
岳立华迅速做出决定，要把芙蓉兴盛的品牌带到农村去。他亲自走访了多个村镇，了解了当地的发展状况后，制定了一个详尽的行动方案。
他在琢磨，热闹点儿的小镇适合啥样的生意经，而那些偏远又穷、买东西人少的小村子又该怎么搞经营，这些他都仔仔细细地记下来了。
每个地方发展不一样，所以门店挑哪儿开、怎么装修、卖啥东西也都不一样。岳立华就是找准了这种市场差别，让芙蓉兴盛很快在乡镇站稳了脚跟。
岳立华凭借在乡镇经营的芙蓉兴盛，如今已近2万家门店，遍布农村，深受老百姓喜爱。不仅湖南省内遍地开花，全国各地也都见证了它的成功。
说起以后的打算，岳立华信心十足地说：“往后啊，我们打算把兴盛超市开到全国去，先攻下各大城市，再带动农村市场，让它成为全国连锁的大超市。”
尽管农村的消费能力比不上城市，但它的地域广阔是个优势。在帮助低收入人群的过程中，岳立华慢慢积攒的财富已经超过了百亿元。
他赚钱的同时，不忘给穷人提供特别优惠，这种做法赢得了顾客们的一致好评。
“做生意就像打仗，得机灵点，我的发展路子可是从毛主席那里受到的启发。”岳立华直截了当地说。
【03、紧跟潮流】
随着网络越来越发达，除了以前的去店里买东西的方式，现在又有了在网上买东西的新方法，大家叫它电商。电商火起来以后，让大家实现了不出家门就能收到远方寄来的东西。
电子商务的迅速崛起，给传统的实体店经济带来了很大的打击，不少实体店在电商的大潮中纷纷倒闭。
岳立华经营的芙蓉兴盛，在这场科技大变革里也是遭受了挺大的影响。面对着技术上的巨大差距，一向镇定的岳立华也变得焦虑不安，整晚都睡不着觉。
如果找不到好的解决办法，公司可能就得倒闭了。俗话说“不行就算了，干脆加入他们”，所以在2014年，岳立华决定让芙蓉兴盛也涉足电商领域。
但这次转变并不像前两次那么顺畅，岳立华面对一个全新的科技经营方式，得从头学起，并且得重新找到自己的生意方向。
他老是跟那些做传统电商的大佬们交流，想着打破常规，走出一条新路子。
经过无数次带领团队摸索尝试，岳立华最终找到了他心目中的电商好路子——就是通过线上团购，他还给这办法起了个名儿，叫兴盛优选。
2015年，兴盛优选推出了1.0版本，就是商店自己送货上门的服务。这个1.0版本其实就是一个电商平台，它靠线下的商店来卖东西。店家会在网上展示店里的商品，然后给顾客送货到家，当然啦，送货时会收点配送费。
我们这个团队试着运行了一个月，但发现顾客们对这种新方式并不太买账，结果1.0版本没能成功。
岳立华为了保障产品安全，琢磨出不少法子：“对于那些卖得快、假货又多的产品，公司统一发货，这样一来，假货就没机会泛滥了。而且，这样还能帮客户省下进货的钱。另外，我们设有专门的监督部门，要是哪个加盟商不守规矩，公司立马就取消他的销售资格，还要罚款呢。”
岳立华没有放弃，他吸取了之前的经验，然后在2015年8月又推出了兴盛优选的新版本2.0，这次采用的是大型仓库统一配送的模式。
岳立华这回特地成立了一个物流小组，添置了不少送货工具，商品都是从那些存货多的大仓库直接送出，这样速度就快了。但没想到最后亏了2000万元。
接连两次栽了大跟头，还亏得血本无归，这对谁来说都是个沉重的打击，岳立华自然也没能幸免。
这让岳立华不得不更加小心，琢磨着究竟怎样才能找到新方法，创造出自己独特的电商牌子。
尽管每天都像走在破产的边缘，岳立华做生意的那股倔强劲儿却从没动摇：“别家店凌晨2点就收了摊，我偏偏要撑到2点半，我琢磨着，多开半小时的门，生意指定能比他们强。”
团队成员讨论了一番后，最后决定采用他们都很了解的老方法：加盟，想靠这个办法吸引更多新人，一起打造他们的商业帝国。
2016年年初，兴盛优选推出了新版本3.0，就是那种货摊加盟做配送站的方式。有了之前的经验，他们这回决定在菜市场里弄个小配送点。
并邀请菜市场里的小商家加入进来，一旦站点的货物卖光了，就马上从加入的这些商家那里拿货补上。
这个方式刚开始运行时效果不咋样，但从2017年起，每天的订单从2000个慢慢涨到了20000个，差不多每一家便利店都开始下单了。
这个方式在真实运营过程中逐渐完善起来，收入从2017年的三千六百万元，涨到了2018年的八亿元，然后在2019年一下子超过了100亿元，并且接下来两年也都在慢慢增长。
当生意模式慢慢走上正轨，那些之前的难题就都顺利解决了。但岳立华一点也没放松，每天都全神贯注地管理公司的大小事务。
在好多交通不发达的地方，当地居民往往吃不上新鲜瓜果蔬菜。为了改善这种情况，岳立华新开了一个生鲜冷链物流，帮忙送货。
要保证顾客能按时、正确无误且质量上乘地收到每一件商品。
岳立华特别看重人的作用：“在这个行业里，往往能成功的是那些出身农村、家里条件不好的人，因为他们肯吃苦。”
比如说，要是顾客买了一箱啤酒，那些能帮忙把啤酒一直送到六七楼的店家，肯定会更受顾客欢迎。
【04、企业现况】
岳立华一开始只是梦想着开个小卖店，后来真的动手干起了批发商的活儿，接着又发展成了连锁超市，现在他还和电商合作上了。这一路走来，他碰到的难关多得让人难以想象。
岳立华经过多年苦心经营，现在芙蓉兴盛已经有了两万多家线下店铺，遍布城市、乡镇以及那些偏远乡村。
芙蓉兴盛因为网上电商的热度又变得抢手了，现在每天还是有许多人想要加入成为它的加盟商。
聊起自己的创业经历，岳立华感慨地说：“要把企业做大，得抓好三样东西：方向得对，钱得分好，人得用对。”
我拿手的是战略规划和资金分配这两块，但在选人和用人上就不太行。这也让企业刚开始运作时遇到了不少麻烦。接下来，我得继续加油学，把这块短板补上，提升自己在用人方面的能力。
岳立华选择留在农村，远离城市的喧嚣竞争，从乡镇一点点做起，逐渐壮大。他另辟蹊径，在城市交通触及不到的地方，建立了乡村的送货网络，让住在农村的乡亲们也能享受到和城市一样的高质量服务。
始终牢记要为村里的乡亲们服务好。对自己卖的货得严格挑选，维护好芙蓉兴盛在大家心里的好名声，这样不管啥时候变革，大家还是会选择来咱这儿买东西。
岳立华是兴盛优选的董事长，这个信息来自IT桔子，查询日期是2022年2月17日。
3.兴盛有一套特别的方法来控制成本科元网 ，这些信息可以在生活网上查到[最后访问日期：2022年2月17日]。
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